MANAJEMEN STRATEGIS TEORI DAN APLIKASI

Collection Location Perpustakaan STAI Tasikmalaya Contact Detail
Edition
Call Number 658.001 IRH m
ISBN/ISSN 6027825545
Author(s) Irham Fahmi
Subject(s) teori manajemen
Classification 658.001
Series Title
GMD Text
Language Indonesia
Publisher Alfabeta
Publishing Year 2014
Publishing Place Bandung
Collation ill, xiv + 386 hlm; 24 x 16 cm
Abstract/Notes BAB 1 MANAJEMEN STRATEGIS
1. Definisi Manajemen Strategis
2. Ruang Lingkup Manajemen Strategis
3. Dampak Penerapan Manajemen Strategis pada Perusahaan
4. Beberapa Permasalahan Umum dalam Manajemen Strategis
5. Mengembangkan Produk Bernilai Strategis
Istilah Penting dalam Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Catatan Akhir
BAB 2 PENGARUH KEPUTUSAN STRATEGIS BAGI PERUSAHAAN
1. Definisi Keputusan
2. Definisi Keputusan Strategis dan Kebutuhan Akan Keputusan Strategis
3. Tahap-tahap Pengambilan Keputusan
4. Keputusan Terprogram dan Tidak Terprogram
5. Proses Pengambilan Keputusan
6. Perubahan Dalam Keputusan
7. Kuahtas Keputusan
8. Solusi dalam Menyelesaikan Berbagai Masalah di Bidang Pengambilan Keputusan
9. Keputusan Strategis dan Kepemimpinan Strategis
Istilah Penting dalam Bab mi
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Catatan Akhir
BAB 3 BUSINESS PLAN DAN RENCANA STRATEGIS
1. Definisi Business Plan
2. Business Plan dan Rencana Strategis
3. Definisi Perencanaan
4. Tujuan Pembuatan Business Plan
5. Bentuk Format Business Plan
6. Business Plan dan Strategi Supply Chain Management
7. Business Plan Dalam Bentuk Perencanaan Keuangan
8. Kategori Waktu Perencanaan Keuangan
9. Kondisi dan Model Dalam Perencanaan Keuangan
10. Perencanaan Bisnis yang Dikonsep Secara Bertahap
11. Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Keuangan
12. Fungsi Time Schedule dalam Business Plan
13. Contingency Plan
14. Membangun Lokasi Produk yang Bernilai Strategis
15. Memahami Lokasi Fasilitas yang Bernilai Strategis
16. Pengaruh Lokasi Produksi terhadap Penjualan
17. Kasus dan Solusi
Istilah Penting dalam Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Latihan Kasus
Catatan Akhir
BAB 4 STRATEGI PEMASARAN SERTA PERAN RESEARCH AND DEVELOPMENT
1. Definisi Pemasaran
2. Strategi Pemasaran
3. Definisi Research
4. Metode Penelitian ilmiah
5. Tujuan Dilakukan Research
6. Riset dalam Dunia Industri
7. Strategi Pengembangan Research yang Efektif
8. Definisi Development
9. Tujuan dilakukannya Development Produk
10. Biaya Research and Development
11. Pengaruh Research and Developrnent bagi Pebisnis
12. Kasus dan Solusi
Istilah Penting dalam bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan .
Catatan Akhir
BAB 5 STRATEGI DIVERSIFIKASI, FOKUS BISNIS, DAN KREATIVITAS BISNIS
1. Konsep Diversifikasi
2. Diversifikasi Bisnis
3. Fokus Bisnis
4. Kreativitas Bisnis
5. Teori Schumpeter Tentang Kreativitas Bisnis
istilah yang Penting untuk Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Latihan Kasus
catatan Akhir
BAB 6 ANALISIS PASAR DAN LINGKUNGANNYA
1. DefInisi Pasar dan Analisis Pasar
2. Tujuan Dilakukan Analisis Pasar
3. AnalisIs Pasar dan Strategi Bisnis
4. DefinIsI Risiko Pasar
S. Risiko Pasar dan Strategi Bisnis
6. Bentuk-bentuk Risiko Pasar
7. Kategori yang Masuk General Market Risk
8. Hubungan Foreign Exchange Risk dan Perbankan
9. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Terjadinya Gejolak Harga di Pasar
10.Market Environment dan Persaingan Bisnis
11.Istilah Penting dalam Bab ini
Latihan Kasus
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Catatan Akhir
BAB 7 STRATEGI DAN APLIKASI PENERAPAN E-BUSINESS
1. Definisi E-Business
2. Analisis Strategi Penerapan E-Business
3. Kondisi dan Situasi Pasar Bisnis Digital
4. Tip Berbisnis Via Internet
5. Perusahaan yang Berbasis Digital dalam Perspektif ilmu Manajemen
6. CyberCrime dan Hacker
7. Kasus dan Solusi
8. Kasus dan Solusi
Istilah Penting dalam Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Catatan Akhir
BAB 8 TINDAKAN DAN STRATEGI MENGHADAPI RISIKO BISNIS
1. Definisi Risiko
2. Risiko dan Strategi Bisnis
3. Manfaat Manajemen Risiko
4. Tahap-tahap dalam Melaksanakan Manajemen Risiko
5. Tipe Risiko
6. Mengelola Risiko
7. Alternatif-alternatif Menghindari Risiko
8. Komisaris Perusahaan dan Cara Menyelesaikan Risiko
9. Tanggung Jawab Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
10. Manajemen Perusahaan dan Manajemen Risiko
11. Target Deviden yang Maksimal dan Manajemen Risiko
12. Hedging
13. Definisi Risiko Kredit
14. Risiko Kredit Jangka Pendek dan Jangka Panjang
15. Peranan Credit Risk Management (CRM) dan Relationship Management (RM)
16. Wewenang dan Maksimalitas Kredit
17. Pengaruh Komite Kredit terhadap Keputusan Kredit
18. Tugas Komite Kredit
19. Komite Kredit dalam Perspektif Risiko Kredit
20. Kualitas perjanjian Kredit Mampu meminimalisir Risiko
21. Risiko Kredit bdgi Investor
22. Default Risk
23. Kebijakan dan Solusi untuk Menghindari Terjadinya Default Risk
24. Risiko Fraud
25. Bentuk-bentuk Fraud
26. Sebab-sebab suatu Fraud Bisa Terjadi
27. Penyusutan dan Pengambilan Keputusan
28. Cara Memperlambat Penyusutan
29. Metode Perhitungan Penyusutan
30. Perhitungan Penyusutan Secara Kumulatif
31. Kasus dan Solusi
Istilah yang Penting untuk Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Latihan Kasus 1 (Satu)
Latihan Kasus 2 (Dua)
Latihan Kasus 3 (Tiga)
Catatan Akhir
BAB 9 STRATEGI KEUANGAN
1. Definisi Manajemen Keuangan
2. Definisi Strategi Keuangan
3. Aplikasi Strategi Keuangan Perusahaan
4. Strategi Menghadapi Financial Distress
5. Utang dan Nilai Perusahaan
Istilah Penting dalam Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Catatan Akhir
BAB 10 MANAJEMEN STRATEGIS DAN BALANCED SCORECARD
1. Balanced Scorecard
2. Strategi Bisnis Pendekatan Balanced Scorecard
3. Balanced Scorecard dan Manajemen Kepemimpinan Strategi
4. Kerangka Balanced Scorecard (BSC)

5. Bentuk, Karakteristik, dan Mekanisme Balanced Scorecard
6. Konsep Strategi Balanced Scorecard
7. Manajemen Kepemimpinan Kewirausahaan dan Bisnis Berbasiskan Balanced Scorecard
8. Kasus dan Solusi
Istilah Penting dalam Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Latihan Kasus
Catatan Akhir
BAB 11 ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF MANPJEMEN STRATEGIS
1. Definisi SWOT
2. Analisis SWOT dan Manajemen Pengambilan Keputusan
3. Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan
4. Solusi Keputusan dalam Mengatasi Penurunan Nilai Produk
5. Peranan SWOT sebagai Bahagian Analisis Manajemen Risiko dan Hubungannya dengan Manajemen Pengambilan Keputusan
6. Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT
7. Model Analisis SWOT
8. Kasus dan Solusi
lstilah Penting dalam Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Latihan Kasus
Catatan Akhir
BAB 12 ETIKA BISNIS, GCG, CSR DALAM MENDUKUNG MANAJEMEN STRATEGIS
1. Etika Bisnis dan manajemen Strategis
2. Etika Bisnis dan Permasalahan di Negara Berkembang
3. Definisi Good Corporate Governance (GCG) dan Manajemen Perusahaan
4. Etika Bisnis dan Konsep Good Corporate Governance (GCG)
5. Good Corporate Governance dalam Konteks Bisnis Masa Depan
6. Permasalahan yang Timbul dalam Penerapan Good Corporate Governance (GCG)
7. Corporate Social Responsibility dan Kebijakan Perusahaan
8. Manfaat Corporate Social Responsibility (CSR) bagi Perusahaan
9. indikator Keberhasilan Corporate Social Responsibility (CSR) dan Model Penerapan di Indonesia
10. Corporate Social Responsibility (CSR) dan Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
11. Etika Bisnis dan Corporate Social Responsibility (CSR) pada Perusahaan Pertambangan
12. Beberapa Permasalahan dalam Bidang Corporate Social Responsibility (CSR) secara Umum
ii. Kasus dan Solusi 1 (Satu)
14. Kasus dan Solusi 2 (Dua)
Istilah Penting dalam Bab ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Latihan Kasus
Catatan Akhir
BAB 13 ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PADA MERGER DAN AKUISISI
1. Definisi Merger
2. Keputusan Merger dalam Perspektif Manajemen Strategis
3. Dampak dan Merger yang Perlu Diperhatikan
4. Jenis dan Kiasifikasi Pola Merger
5. Alasan Keputusan Merger
6. Deflnisi Akuisisi
7. Keputusan Akuisisi dalam Perspektif Manajemen Strategis
8. Akuisisi Sumber Dana Pinjaman
9. Keputusan Akuisisi dan Aspek Non Keuangan
10 Beberapa Permasalahan Umum dalam Merger dan Akuisisi
Istilah penting dalam Bab mi
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Catatan Akhir


BAB 14
STRATEGI MENGHADAPI GLOBALISASI
DAN PASAR INTERNASIONAL .
1. Lingkunga, Organisasi dan Globalisasi
2. Manajer dan Bisnis Internasional
3. Alasan suatu Organisasj Bisnis Harus Menerapkan Manajemen
Kinerja Global
4. International Standardization Organization (ISO)
5. Pengaruh Budaya dalani Pembentukan Strategi Bisnis Global..
6. Produk Global dan Pergeseran Budaya Masyarakat
dalam Perspektf Manajemen Strategis
7. Proteksi dan Politik Dumping
8. Sejarah Globalisasi Sebagai Awal Pembentukan Budaya Global.
lstilah Penting dalam Bab Ini
Pertanyaan untuk Didiskusikan
Latihan Kasus
Catatan Akhir
Specific Detail Info
Image
Download PDF
atau gunakan fasilitas google search dengan memasukan kata kunci
MANAJEMEN STRATEGIS TEORI DAN APLIKASI ; filetype:pdf
  Back To Previous