MANAJEMEN STRATEGIS TEORI DAN APLIKASI
| Collection Location | Perpustakaan STAI Tasikmalaya Contact Detail |
| Edition | |
| Call Number | 658.001 IRH m |
| ISBN/ISSN | 6027825545 |
| Author(s) | Irham Fahmi |
| Subject(s) | teori manajemen |
| Classification | 658.001 |
| Series Title | GMD | Text |
| Language | Indonesia |
| Publisher | Alfabeta |
| Publishing Year | 2014 |
| Publishing Place | Bandung |
| Collation | ill, xiv + 386 hlm; 24 x 16 cm |
| Abstract/Notes | BAB 1 MANAJEMEN STRATEGIS 1. Definisi Manajemen Strategis 2. Ruang Lingkup Manajemen Strategis 3. Dampak Penerapan Manajemen Strategis pada Perusahaan 4. Beberapa Permasalahan Umum dalam Manajemen Strategis 5. Mengembangkan Produk Bernilai Strategis Istilah Penting dalam Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Catatan Akhir BAB 2 PENGARUH KEPUTUSAN STRATEGIS BAGI PERUSAHAAN 1. Definisi Keputusan 2. Definisi Keputusan Strategis dan Kebutuhan Akan Keputusan Strategis 3. Tahap-tahap Pengambilan Keputusan 4. Keputusan Terprogram dan Tidak Terprogram 5. Proses Pengambilan Keputusan 6. Perubahan Dalam Keputusan 7. Kuahtas Keputusan 8. Solusi dalam Menyelesaikan Berbagai Masalah di Bidang Pengambilan Keputusan 9. Keputusan Strategis dan Kepemimpinan Strategis Istilah Penting dalam Bab mi Pertanyaan untuk Didiskusikan Catatan Akhir BAB 3 BUSINESS PLAN DAN RENCANA STRATEGIS 1. Definisi Business Plan 2. Business Plan dan Rencana Strategis 3. Definisi Perencanaan 4. Tujuan Pembuatan Business Plan 5. Bentuk Format Business Plan 6. Business Plan dan Strategi Supply Chain Management 7. Business Plan Dalam Bentuk Perencanaan Keuangan 8. Kategori Waktu Perencanaan Keuangan 9. Kondisi dan Model Dalam Perencanaan Keuangan 10. Perencanaan Bisnis yang Dikonsep Secara Bertahap 11. Tujuan Perencanaan dan Pengendalian Keuangan 12. Fungsi Time Schedule dalam Business Plan 13. Contingency Plan 14. Membangun Lokasi Produk yang Bernilai Strategis 15. Memahami Lokasi Fasilitas yang Bernilai Strategis 16. Pengaruh Lokasi Produksi terhadap Penjualan 17. Kasus dan Solusi Istilah Penting dalam Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Latihan Kasus Catatan Akhir BAB 4 STRATEGI PEMASARAN SERTA PERAN RESEARCH AND DEVELOPMENT 1. Definisi Pemasaran 2. Strategi Pemasaran 3. Definisi Research 4. Metode Penelitian ilmiah 5. Tujuan Dilakukan Research 6. Riset dalam Dunia Industri 7. Strategi Pengembangan Research yang Efektif 8. Definisi Development 9. Tujuan dilakukannya Development Produk 10. Biaya Research and Development 11. Pengaruh Research and Developrnent bagi Pebisnis 12. Kasus dan Solusi Istilah Penting dalam bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan . Catatan Akhir BAB 5 STRATEGI DIVERSIFIKASI, FOKUS BISNIS, DAN KREATIVITAS BISNIS 1. Konsep Diversifikasi 2. Diversifikasi Bisnis 3. Fokus Bisnis 4. Kreativitas Bisnis 5. Teori Schumpeter Tentang Kreativitas Bisnis istilah yang Penting untuk Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Latihan Kasus catatan Akhir BAB 6 ANALISIS PASAR DAN LINGKUNGANNYA 1. DefInisi Pasar dan Analisis Pasar 2. Tujuan Dilakukan Analisis Pasar 3. AnalisIs Pasar dan Strategi Bisnis 4. DefinIsI Risiko Pasar S. Risiko Pasar dan Strategi Bisnis 6. Bentuk-bentuk Risiko Pasar 7. Kategori yang Masuk General Market Risk 8. Hubungan Foreign Exchange Risk dan Perbankan 9. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Terjadinya Gejolak Harga di Pasar 10.Market Environment dan Persaingan Bisnis 11.Istilah Penting dalam Bab ini Latihan Kasus Pertanyaan untuk Didiskusikan Catatan Akhir BAB 7 STRATEGI DAN APLIKASI PENERAPAN E-BUSINESS 1. Definisi E-Business 2. Analisis Strategi Penerapan E-Business 3. Kondisi dan Situasi Pasar Bisnis Digital 4. Tip Berbisnis Via Internet 5. Perusahaan yang Berbasis Digital dalam Perspektif ilmu Manajemen 6. CyberCrime dan Hacker 7. Kasus dan Solusi 8. Kasus dan Solusi Istilah Penting dalam Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Catatan Akhir BAB 8 TINDAKAN DAN STRATEGI MENGHADAPI RISIKO BISNIS 1. Definisi Risiko 2. Risiko dan Strategi Bisnis 3. Manfaat Manajemen Risiko 4. Tahap-tahap dalam Melaksanakan Manajemen Risiko 5. Tipe Risiko 6. Mengelola Risiko 7. Alternatif-alternatif Menghindari Risiko 8. Komisaris Perusahaan dan Cara Menyelesaikan Risiko 9. Tanggung Jawab Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 10. Manajemen Perusahaan dan Manajemen Risiko 11. Target Deviden yang Maksimal dan Manajemen Risiko 12. Hedging 13. Definisi Risiko Kredit 14. Risiko Kredit Jangka Pendek dan Jangka Panjang 15. Peranan Credit Risk Management (CRM) dan Relationship Management (RM) 16. Wewenang dan Maksimalitas Kredit 17. Pengaruh Komite Kredit terhadap Keputusan Kredit 18. Tugas Komite Kredit 19. Komite Kredit dalam Perspektif Risiko Kredit 20. Kualitas perjanjian Kredit Mampu meminimalisir Risiko 21. Risiko Kredit bdgi Investor 22. Default Risk 23. Kebijakan dan Solusi untuk Menghindari Terjadinya Default Risk 24. Risiko Fraud 25. Bentuk-bentuk Fraud 26. Sebab-sebab suatu Fraud Bisa Terjadi 27. Penyusutan dan Pengambilan Keputusan 28. Cara Memperlambat Penyusutan 29. Metode Perhitungan Penyusutan 30. Perhitungan Penyusutan Secara Kumulatif 31. Kasus dan Solusi Istilah yang Penting untuk Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Latihan Kasus 1 (Satu) Latihan Kasus 2 (Dua) Latihan Kasus 3 (Tiga) Catatan Akhir BAB 9 STRATEGI KEUANGAN 1. Definisi Manajemen Keuangan 2. Definisi Strategi Keuangan 3. Aplikasi Strategi Keuangan Perusahaan 4. Strategi Menghadapi Financial Distress 5. Utang dan Nilai Perusahaan Istilah Penting dalam Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Catatan Akhir BAB 10 MANAJEMEN STRATEGIS DAN BALANCED SCORECARD 1. Balanced Scorecard 2. Strategi Bisnis Pendekatan Balanced Scorecard 3. Balanced Scorecard dan Manajemen Kepemimpinan Strategi 4. Kerangka Balanced Scorecard (BSC) 5. Bentuk, Karakteristik, dan Mekanisme Balanced Scorecard 6. Konsep Strategi Balanced Scorecard 7. Manajemen Kepemimpinan Kewirausahaan dan Bisnis Berbasiskan Balanced Scorecard 8. Kasus dan Solusi Istilah Penting dalam Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Latihan Kasus Catatan Akhir BAB 11 ANALISIS SWOT DALAM PERSPEKTIF MANPJEMEN STRATEGIS 1. Definisi SWOT 2. Analisis SWOT dan Manajemen Pengambilan Keputusan 3. Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan 4. Solusi Keputusan dalam Mengatasi Penurunan Nilai Produk 5. Peranan SWOT sebagai Bahagian Analisis Manajemen Risiko dan Hubungannya dengan Manajemen Pengambilan Keputusan 6. Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT 7. Model Analisis SWOT 8. Kasus dan Solusi lstilah Penting dalam Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Latihan Kasus Catatan Akhir BAB 12 ETIKA BISNIS, GCG, CSR DALAM MENDUKUNG MANAJEMEN STRATEGIS 1. Etika Bisnis dan manajemen Strategis 2. Etika Bisnis dan Permasalahan di Negara Berkembang 3. Definisi Good Corporate Governance (GCG) dan Manajemen Perusahaan 4. Etika Bisnis dan Konsep Good Corporate Governance (GCG) 5. Good Corporate Governance dalam Konteks Bisnis Masa Depan 6. Permasalahan yang Timbul dalam Penerapan Good Corporate Governance (GCG) 7. Corporate Social Responsibility dan Kebijakan Perusahaan 8. Manfaat Corporate Social Responsibility (CSR) bagi Perusahaan 9. indikator Keberhasilan Corporate Social Responsibility (CSR) dan Model Penerapan di Indonesia 10. Corporate Social Responsibility (CSR) dan Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan 11. Etika Bisnis dan Corporate Social Responsibility (CSR) pada Perusahaan Pertambangan 12. Beberapa Permasalahan dalam Bidang Corporate Social Responsibility (CSR) secara Umum ii. Kasus dan Solusi 1 (Satu) 14. Kasus dan Solusi 2 (Dua) Istilah Penting dalam Bab ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Latihan Kasus Catatan Akhir BAB 13 ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PADA MERGER DAN AKUISISI 1. Definisi Merger 2. Keputusan Merger dalam Perspektif Manajemen Strategis 3. Dampak dan Merger yang Perlu Diperhatikan 4. Jenis dan Kiasifikasi Pola Merger 5. Alasan Keputusan Merger 6. Deflnisi Akuisisi 7. Keputusan Akuisisi dalam Perspektif Manajemen Strategis 8. Akuisisi Sumber Dana Pinjaman 9. Keputusan Akuisisi dan Aspek Non Keuangan 10 Beberapa Permasalahan Umum dalam Merger dan Akuisisi Istilah penting dalam Bab mi Pertanyaan untuk Didiskusikan Catatan Akhir BAB 14 STRATEGI MENGHADAPI GLOBALISASI DAN PASAR INTERNASIONAL . 1. Lingkunga, Organisasi dan Globalisasi 2. Manajer dan Bisnis Internasional 3. Alasan suatu Organisasj Bisnis Harus Menerapkan Manajemen Kinerja Global 4. International Standardization Organization (ISO) 5. Pengaruh Budaya dalani Pembentukan Strategi Bisnis Global.. 6. Produk Global dan Pergeseran Budaya Masyarakat dalam Perspektf Manajemen Strategis 7. Proteksi dan Politik Dumping 8. Sejarah Globalisasi Sebagai Awal Pembentukan Budaya Global. lstilah Penting dalam Bab Ini Pertanyaan untuk Didiskusikan Latihan Kasus Catatan Akhir |
| Specific Detail Info | |
| Image |  |
| Download PDF |
atau gunakan fasilitas google search dengan memasukan kata kunci |
| Back To Previous |
